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システム運用– tag –

  • コラム

    無ければ作るという選択肢|現場で活きる考え方と“ちょうどいい工夫”

    30分かかっていた作業が数分に。全部作り替えなくても、現場は楽になる。
    2026年4月14日
  • コラム

    期末・期初の社内SEはなぜ忙しいのか|実際にやっている業務をそのまま書いてみた

    期末や期の始めになると、社内SEは一気に忙しくなります。 「何してるの?」と聞かれることもありますが、正直、説明するとかなり地味で、シンプルな作業が多いです。 とにかく作業量が多いんです。 ただし、その地味な作業をミスると、会社全体に影響が出...
    2026年4月1日
  • コラム

    現場のパニックに飲まれない!元社内SEが教える「トラブル対応・初動の鉄則」

    現場が炎上しているとき、社内SEに必要なのは最新の技術力……もですが、それ以上に重要なのは「何が起きても動じない図太さ」とおかん並みの寛容力です。 どんなに厳しい言葉を投げかけられても、踏まれても叩かれてもへこたれない。まるで「絶滅とは無縁なしぶとい生命力」で現場のパニックを柳に風と受け流す。この図太さこそが、自分自身のメンタルを守り、冷静な判断を下すための最強の武器になります。
    2026年3月11日
  • コラム

    【情シス実録】マスタ一括更新の罠。「商品名が変」と言われた社内SEの右手は、静かに震え始めた。

    社内SEなら誰もが経験する「マスタデータの流し込み失敗」。システム仕様によるExcelインポートの罠、ユーザーからの「1行目が変」という恐怖の連絡、そして手動修正の絶望……。現場のリアルな失敗談と、事故を防ぐための教訓をまとめました。
    2026年2月18日
  • コラム

    【社内SEコラム】ちょっと待った!その「ロマン砲」はあなたのクビを飛ばす

    社内SEの皆様、全方位からの「至急!」に疲弊していませんか?現場の「ロマン砲」や幹部の「空中戦」に振り回され、予算を確保するための生存戦略を解説。優先すべきは誰の指示か?実務担当者とリーダーを分ける鉄則など、組織のバランサーとして生き残る術を伝授します。
    2026年2月5日
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