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「無いなら作る」 その一言で、動けるかどうかが変わる。 暇や不便をきっかけに動くことで、 少しずつ形になっていく流れが印象的な一冊でした。

コミュニケーションが苦手だった元社内SEが、20年以上の現場経験で実践してきた「認識のズレを防ぐ仕事術」を紹介します。電話とメールの使い分けや記録を残す工夫など、仕事を円滑に進めるために意識してきた考え方を実体験を交えてまとめました。

組織には、主役ではないけれど「いないと回らない人」がいます。社内SEとして働いてきた経験をもとに、サポート役の本当の価値や、なぜ評価されにくいのかを考えてみました。電話対応やシステム運用など、見えない仕事が組織を支えている理由をお伝えします。

期初は新しいシステムを導入する会社も少なくありません。しかし、その裏では社内SEがマスタ移行や並行稼働、問い合わせ対応、想定外のトラブルなどに追われています。販売管理システム導入を経験した元社内SEが、現場で実際に起きたことをご紹介します。

仕事・引っ越し・飲み・翌日の回復まで。 “整える・決める・休む”が詰まった週末リセット第5回。

期末・期初になると、社内SEはなぜ忙しくなるのでしょうか？決算棚卸、人事異動対応、営業マスタ更新、権限変更、新システム稼働など、実際に担当していた業務を元社内SEの視点で紹介します。会社全体が安心して新しい期を迎えるための「裏側の仕事」を実体験を交えて解説します。

プログラムを書いたことがある人なら、一度は経験したことがあるかもしれません。「……これ、何してるんや？」と、自分で書いたコードを見て困ってしまう瞬間を。今回は、社内SEとして保守・改修を続ける中で痛感した「コメントの重要性」と、未来の自分を助けるために残しておきたいことを実体験を交えてお話しします。

社内SEとして20年以上仕事をする中で、私が徹底していたのが「事前相談」です。稟議申請だけでなく、システム導入や運用、プロジェクトを円滑に進めるために実践していた仕事の進め方や考え方を実体験を交えてご紹介します。

今日もお疲れ様です。画面と向き合い、次々と飛んでくる依頼やトラブルをさばく毎日に、少しお疲れではありませんか？ この漫画を読んでちょっと一息しませんか？ 今回は、元社内SEの私が「この段取り力、うちの現場にも欲しい！」と心から羨ましくなった...

教えることがゴールではなく、一人で仕事ができるようになることが本当のゴール。元社内SEとして、新人教育や引き継ぎを通じて実践してきた「育てる」ための考え方や教え方を実体験を交えてご紹介します。