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社内SE体験談– category –

コラム社内SE体験談
  • 社内SE体験談

    【情シスの告白】PC入れ替えで私が「あとは自分でやって!」と突き放す、愛と絶望の理由

    PC全台入れ替え……それは情シスにとって「数年に一度の地獄」です。 会議室を占拠する段ボール、鳴り止まない電話、そして謎の腰痛。 100台近くの「四種の神器」を設定し終えた私たちが、最後に放つ一言。 「あとは自分でやってくださいね(ニッコリ)」 冷酷に聞こえるこの言葉の裏には、情シスの限界と「愛の自立支援」が詰まっていました。 #社内SE #情シスあるある #PCリプレイス
    2026年3月6日
  • 社内SE体験談

    社内SEは「便利屋」か?新商品のチラシ作成まで回ってきた時の私の脳内

    とある日の出来事・・・ 上司 「〇〇さん、ITに詳しいからチラシとかも作れるよね?」 嫌な予感・・・(;´Д`) その一言から、私のデスクに「新商品のチラシ作成」という謎のタスクが降ってきました。 いや、ちょっと待って。私の本業は、社内のシステムを...
    2026年3月5日
  • 社内SE体験談

    カバンの「パンパン」を卒業。元社内SEがiPhone集約と縦型バッグに辿り着いた理由

    元社内SEが辿り着いた、iPhone集約とiPad mini、ブギーボードを活用した最小限のカバンの中身を紹介。かつての重装備を捨て、tomtocの縦型バッグで実現した「手ぶら感覚」の機動力と、現場での合理的な道具の使い分けについて綴ります。
    2026年3月4日
  • 社内SE体験談

    スマホケース、みんなはどれがお好み?元社内SEの私が「フレームだけ」を愛用する理由

    「スマホを一番裸に近い状態で、でも確実に守りたい」 社内SEとして働いていた現役時代。画面をバキバキに割って青ざめた顔でデスクにやってくる社員さんたちに、私はこれまで何度「次はもっと頑丈なケースを付けてくださいね」とアドバイスしてきたか分か...
    2026年3月3日
  • 社内SE体験談

    全私が泣いた、私の「手帳挫折」ヒストリー。元社内SEの私が「システム手帳」をゴミ箱に投げ捨てた理由。

    「システム手帳が続かないのは私だけ?」と悩む方必見。元社内SEが、グループウェアとの不毛な2重管理というバグを修正し、手帳を卒業した理由を徹底解説。iPhone一台で完結する「ポインタ管理術」など、効率的なスケジュール管理の最適解を紹介します。挫折は能力不足ではなく、単なるミスマッチです。
    2026年3月1日
  • 社内SE体験談

     専門書が「枕」に!?勉強嫌いの社内SEがヨダレを垂らさず知識を盗む読書術とSEの勉強法(ズボラ戦略)

    「頭を閉じて考えるんじゃなくて、頭を開いて考えなさい」 昔、先生に言われたこの言葉が、今の私の学習の原点です。苦しみながら理解しようとするのをやめ、全体をありのまま受け入れる。漫画から入ることも、分からない箇所を飛ばすことも、すべては「頭を開く」ための戦略。専門書を枕にしてしまう自分を責めるのはもうやめて、もっと楽に、確実に身につく勉強法を始めてみませんか?
    2026年2月28日
  • 社内SE体験談

    謝罪をコードに変える:社内SEが現場研修の「大失態」からDBソフト「桐」で防衛線を張るまで

    社内SEの新人時代、現場研修でやらかした「送り状発行ミス」。紛失した伝票は、なんと机の引き出しの中に……。絶望した新人がどう謝罪し、データベースソフト「桐」でミスを防ぐ仕組みを作ったのか。実体験から学んだ社会人・エンジニアとしての教訓を綴ります。
    2026年2月27日
  • 社内SE体験談

    【情シス実録】マスタ一括更新の罠。「商品名が変」と言われた社内SEの右手は、静かに震え始めた。

    社内SEなら誰もが経験する「マスタデータの流し込み失敗」。システム仕様によるExcelインポートの罠、ユーザーからの「1行目が変」という恐怖の連絡、そして手動修正の絶望……。現場のリアルな失敗談と、事故を防ぐための教訓をまとめました。
    2026年2月18日
  • 社内SE体験談

    社内SEの服装は「作業着」が最強?情シスがビジネスカジュアルを捨てた合理的な理由

    社内SEに「オシャレ」はいらない?現場対応力を最大化する服装の選び方。 元情シスが、会社の制服(作業着)を選ぶメリットを徹底解説。ネットワークトラブル対応でPC背面のジャングルにダイブし、床に這いつくばる社内SEにとって、服は「自己表現」ではなく「デバイス」です。打ち合わせでのミスマッチすら武器に変える、プロの思考法を公開。
    2026年2月17日
  • 社内SE体験談

    IT打ち合わせは異文化交流?現場・役員・ベンダーの「板挟み」を生き抜く社内SEの翻訳術

    なぜITプロジェクトは迷走するのか?その鍵を握るのは、役員・現場・ベンダーの間に立つ社内SEの「翻訳力」にあります。無理なカスタマイズを排除し、必要な機能だけを標準機能に接木する。無駄な出費を最小限に抑えつつ、安定稼働を実現するためのシビアな調整術の極意を解説します。
    2026年2月16日
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