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IT・仕事・日常。ZuTechの活動記録。
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  2. 社内SE体験談

社内SE体験談

元社内SEとして活動していた時期に実際に経験した出来事や感じたこと、作業方法などをコラムとしてまとめています。

社内SEの仕事に興味がある方や、現場のリアルな話を知りたい方はぜひご覧ください。


  • 中小企業の社内SEは「何でも屋」だった。元社内SEが学んだ仕事の本質
  • 未経験からでも目指せる?社内SEに本当に必要な5つのスキル
  • 元・社内SEの仕事を支えてくれた愛用ツールを紹介
  • Excel VBAによる業務改善|価格改定に追われる営業担当を救った話
  • 【社内SEコラム】ネットワークがつながらない!現場で実践していた「論理的な切り分け術」
  • 元社内SEが語る、手放せなくなったデータベースソフト「桐」|ExcelやAccessでは代えられなかった理由
  • 70型テレビが変えたWeb会議室。元社内SEの「最適解」へのこだわり
  • 【恐怖の実録】会長のPCをリカバリーしたら冷や汗が止まらなかった話
  • 【社内SEコラム】ちょっと待った!その「ロマン砲」、本当に必要ですか?
  • 【実録】再現率0%の怪。私は如何にしてそのバグとの戦いを(一旦)終えたか
  • 【社内SEの実践術】入力ゆれだらけのExcelデータを整える方法|分析より大切な「データ品質」の話
  • WordPressが苦手だった私が、失敗から学んだこと
  • 【元社内SE】私のキーボード遍歴|Logicool K855(赤軸)を今も使い続ける理由
  • 【元社内SE】私のマウス遍歴|右手のサイボーグ化への道
  • 【元社内SE】私のディスプレイ遍歴|「デイトレーダー?」と呼ばれた要塞デスクの歴史
  • 【一人情シス生存戦略】会社の流れを守るという仕事
  • 【社内SEあるある】「未来を知っても話せない」|社内の予言者が守るべき秘密とは
  • 【元社内SE】打ち合わせ資料をマウスパッドにしていた私が、iPadとブギーボードで紙をなくした話
  • IT打ち合わせは異文化交流?現場・役員・ベンダーをつなぐ「翻訳役」の仕事
  • 【元社内SE】打ち合わせでも作業着でした|机の下に寝転ぶ仕事もあるから選んだ服装
  • 【情シス実録】「商品名が変です」の一本の電話。社内SEが学んだ一括更新の怖さ
  • 【情シス実録】「終わった」と思った翌日|出荷漏れから学んだ仕組みづくり
  • 【元社内SE】勉強嫌いだった私のIT勉強法|専門書との付き合い方を変えた話
  • 【元社内SE】何度挑戦しても続かなかった。私がシステム手帳をやめた理由
  • 【元社内SE】スマホケース、みんなはどれ派?私がフレーム型を8年使い続ける理由
  • 【元社内SE】カバンがパンパンだった私が、iPhoneで持ち物を見直した話
  • 【社内SEあるある】「ITに詳しいよね?」の一言で総合カタログの編集長になった話
  • 【情シスの告白】PC入れ替えで「あとは自分でお願いします」と伝える本当の理由
  • 【元社内SE実録】肩こりと腰痛に悩んだ私が、モニターアームを手放せなくなった理由
  • 【情シス実録】現場がパニックでも慌てない|元社内SEが実践していたトラブル対応の初動
  • 【元社内SE実録】約1年の在宅勤務を経験して分かった、私に合う働き方
  • 【元社内SE】「帰る自由」と「支える責任」は両立できると思う
  • 【元社内SE】引き継ぎで一番大切にしていたこと|後任が自分で考えられる状態を目指して
  • 飲み会は「信頼のリボ払い」?――元社内SEの私が、お酒の席より「ふだんの雑談」を大切にする理由
  • 【元社内SE】引き出しをなくそうと思っていなかった私が辿り着いた「最高の作業場」
  • 【元社内SE実録】「ナマケモノを目指せ」|新人時代に教わった仕事の考え方
  • 【元社内SE】教えるより育てる|一人で仕事ができる人を育てるために大切にしていたこと
  • 【元社内SE】何をやってもうまくいかない日|私が実践している物理的な切り替え術
  • 【元社内SE】電話が鳴らない日は平和?鳴り止まない日は地獄?社内SEあるある
  • 【元社内SE実録】正論だけではハンコはもらえない|私が徹底した「事前相談」の仕事術
  • 転勤を打診されたら?後悔しないために私が考えたこと|家族・単身赴任・退職という選択肢
  • 【元社内SE】「疲れのせい」じゃなかった。愛用キーボードの故障から始まったガジェット漂流記
  • 【元社内SE】「これ、何してるんや?」昔書いたプログラムが他人になる理由
  • 【元社内SE実録】期末・期初は何をしている?忙しい理由と実際の業務を紹介
  • 「ちゃんとやりたいのに回らない」仕事と家事の両立が難しい理由
  • 【元社内SE実録】期初に新システムを導入するとどうなる?現場で起きたことを紹介
  • 【元社内SEが感じた】「最近の若い者は」と「価値観が古い」がぶつかる理由
  • なぜ“支える人”は評価されにくいのか?組織を支えるサポート役の本当の価値
  • 【元社内SE】認識のズレを防ぐ仕事術|コミュニケーションが苦手だからこそ意識していること
  • 【元社内SE】無ければ作るという選択肢|現場改善で大切にしてきた考え方
  • 【元社内SE】トラブル対応で一番大切なのは「順番」|状況を立て直す仕事術
  • 【元社内SE】考えることは最大の仕事術|現場で身につけた思考習慣
  • 【元社内SE】マルチタスクは本当に効率的?実は「シングルタスクの切り替え」だった
  • 【元社内SE】土曜出勤はつらいよ|会社を支えたマスタ更新の裏側
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  • 【元社内SEが断言】トラブル対応で大切なのは仮説と検証|原因特定のための考え方
  • 「誰だ、パソコン持ち込み許可したの」社内ルールが崩れる瞬間【元社内SE】
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  • 【社内SEの学び】「プログラムは見て盗むもの」と教わって得た力
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  • 【元社内SE実録】「これで仕事が回せる。」その一言がうれしかった|現場長の判断を支えた発注管理表
  • AIについてどう思う?|私は「With AI」の時代だと思っています
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